【フレームワーク】ビジネスで使える思考一覧表（課題、分析と戦略）

フレームワーク一覧表

ecoslymeです。

皆さんは仕事で行き詰ってどうしたら良いか分からない、といった状況に陥ったことはありませんか？

おそらくほとんどの人があるのではないでしょうか。

できることは全てやった、だがもう無理だ。そんな場面もあるでしょう。

ですが、そんな時に一度ビジネスのフレームワークを使って、深く考えてみてはいかがでしょうか？

体系化されている思考方法で考えてみることで、自分の考えを整理することができますし、新たな発見があるかもしれません。

何よりも、物事を考える上で成長できる思考方法です。

この記事では、そんな便利なビジネスのフレームワークについて使えるものを一覧でまとめたものです。

今後、各々のフレームワークについて記事をご紹介していこうと思います。

1 ビジネスで使えるフレームワークの一覧表
- 1.1 課題発見のフレームワーク
- 1.2 戦略と分析のフレームワーク
2 最後に

ビジネスで使えるフレームワークの一覧表

ビジネスのフレームワークと一口に言っても、使う目的が様々です。

ここではビジネスのフレームワークについて、主な活用場面に分けてご紹介します。

ここで書かれていない場面でも活用できることもありますので、状況に応じて使い分けて下さい。

課題発見のフレームワーク

課題発見のためのフレームワークについて紹介します。

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フレームワーク	概要
As is To be	理想と現実のギャップを把握し、改善する。
ロジックツリー	要素間の関係をMECE（モレなくダブりなく）に、体系的に全体を捉える。
緊急度/重要度マトリクス	緊急度と重要度を2軸に分け、優先順位を決めていく。
なぜなぜ分析	ある問題とその問題への対策に関して、その問題を引き起こした要因についてなぜと複数回考えていく。
バリューチェーン分析	原材料を調達してから、商品やサービスが顧客に届くまでに企業が行う活動の連鎖（チェーン）を、モノの連鎖（サプライチェーン）だけではなく、価値の連鎖（バリューチェーン）として捉える。
ペイオフマトリクス	縦軸に「成果」、横軸に「難易度」をとり、マトリクス上に複数の案をマッピングする。
KPIツリー	KGI（Key Goal Indicator: 重要目的達成指数）という大目標を構成する要素を一階層ずつ分解し、ツリー状に可視化する
AARRR	収益化を目指すWebサービスで見られる成長戦略。アクセスを集め、利用開始して貰い、利用率を高め、紹介制度で拡散し、収益最大化を目指していく。
PDCA	Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の 4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。
OODA	Observe （観察）→ Orient （状況判断、方向づけ）→ Decide（意思決定）→ Act （行動）の4段階を繰り返し、目的を達成していく。
業務棚卸し	業務の種類と内容、作業時間を可視化して、業務効率化を目指していく
GROWモデル	Goal（目標の設定）→ Reality（現状の明確化）→ Option（行動計画の作成）→ Will（動機づけ）の順番に思考を重ねて行動案を策定し、実行する。
Will/Skillマトリクス	Will（やる気）とSkill（スキル）の2軸を用いて、「部下のポートフォリオ」を把握する
ECRS（イクルス）	Eliminate（排除）→ Combine（結合と分離）→ Rearrange（入替えと代替）→ Simplify（簡素化）の視点と順番で業務効率化、業務改革・改善を行う。

戦略と分析のフレームワーク

戦略と分析のためのフレームワークについて紹介します。

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フレームワーク	概要
3C分析	Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）を知ることで、マーケティング環境をMECE（モレなくダブりなく）に把握する。
4P分析	Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（プロモーション）を知ることで、ブランディングやターゲットを探っていく。
SWOT分析	Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）のマトリクスを利用して、自社にとっての市場機会や事業課題を発見する。
PEST分析	Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）を用いてマクロ環境分析を行う。
ファイブフォース分析	既存同業者との敵対、新規参入企業の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力、の5つの競争要因を分析することによって、企業の競争優位性を決める構造特徴を明らかにする。
コアコンピタンス分析	自社の事業や製品の源となっている技術力であるコア・コンピタンスを特定する。
VRIO分析	Value（経済価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織）の4つの区分で自社の経営資源（人・モノ・資金・情報・組織）について、市場での競争優位性を把握する。
STP	Segmentation（市場細分化）、Targeting（ターゲット設定）、Positioning（ポジショニング設定）を用いて、市場における自社の立ち位置を明確にする。
AIDMA・AISAS	Attention（注意）→ Interest（関心）→ Desire（欲求）→ Memory（記憶）→ Action（行動）の順が、消費者の購買までの心理プロセスを表す。インターネットの普及した現在では、次のAISASの方がより適している可能性がある。Attention（注意）→ Interest（関心）→ Search（検索）→ Action（行動）→ Share（共有）
ポーターの3つの基本戦略	コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略、が自社が属する業界内で持続可能な競争優位を構築するための3つの基本戦略。
アンゾフの成長マトリクス	縦軸を「市場」、横軸を「製品」として、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設けて4象限のマトリクスとし、企業の成長戦略オプションを抽出する。
7つのS	ハードの3S：Strategy（戦略）、Structure（組織）、System（システム）と、ソフトの4S：Shared Value（価値観）、Staff（人材）、Skill（スキル）、Style（スタイル）を用いて、組織の全体像と要素間の連携を捉える。
バランストスコアカード	学習と成長の視点、業務プロセスの視点、顧客の視点、財務の視点を用いて企業のビジョンや戦略を実行・管理する。