課題発見フレームワーク

2021-10-16
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【フレームワーク】業務改革・改善の順番と視点に「ECRS（イクルス）」

ecoslymeです。大企業でシェアードサービスセンター（SSC）が発足し始めてきているこのご時世、業務改革/業務改善に取り掛かっている企業は多いのではないでしょうか。何となく頑張って自分の業務を改善したとしていても、例えばシステムの大幅改修が行われてしまって、気付くと自分が業務を改善した意味が無くなってしまった、となった経験はありませんか？業務改革 […]

2019-11-20
2021-08-01
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【フレームワーク】部下の成長に「Will/Skillマトリクス」

ecoslymeです。皆さんには部下はいますか？その部下が思い通りに働いてくれないとか、どのようにしていくのが得策なのか悩んだ経験はありませんか？部下の性質を正しく把握して、それに合った教育をしていくのが上に立つものとしての義務だと思います。この記事では、Will/Skillマトリクス（ウイル・スキル・マトリクス）についてご紹介します […]

2019-11-11
2021-08-01
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【フレームワーク】コーチングの基本、問題解決に「GROWモデル」

ecoslymeです。皆さんは日々の生活で何かしら課題を抱えているのではないでしょうか？それは対自分であったり、対相手であったりするかと思います。漠然とした課題に対して、何をすれば良いのか。また、対相手の場合、その人をどのようにしたら主体的に動かすことができるか。そんな時に利用できるのが、GROWモデルです。何度も手ほどきをしない […]

2019-11-08
2021-08-01
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【フレームワーク】作業時間の見える化と業務効率化に「業務棚卸し」

ecoslymeです。皆さんは自分の業務について、月間を通してもしくは年間を通じでどのような業務を行っているか、具体的に把握していますでしょうか？おおよそこのような仕事をしているというのは把握していると思います。ですが、その時期にならないと具体的に何をしているか分からない人が多いのではないでしょうか？また、自分が課長などの上司になった時、部下がどの […]

2019-10-24
2021-08-01
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【フレームワーク】業務の劇的な改善と効率化に「OODAループ」

ecoslymeです。皆さんは仕事の会議などでPDCAを回せ、と言った言葉は一度くらいは聞いたことはあるでしょうか？初めて聞くという人はあまりいないのではないでしょうか。非常にに有名なフレームワークですが、このPDCAサイクルは1950年代に提唱されて今の今まで聞かれる程のフレームワークです。ですが、もう半世紀も前のことです。時代の変化とともに世 […]

2019-10-23
2021-08-01
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【フレームワーク】業務の改善と効率化に「PDCAサイクル」

ecoslymeです。皆さんは会社でPDCAを回せ、と言った言葉を聞いたことはないでしょうか。社会人の方では、初めて聞いた方はおそらくいないと思います。それほどまでに有名なフレームワークですが、言葉だけ知っていて中身は実はあまり知らないという人も中にはいるのではないでしょうか？とりあえず、PDCAを回しますとか言っておけば大丈夫。そんな言葉になり […]

2019-10-20
2021-08-01
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【フレームワーク】Webサービスの成長戦略に「AARRR」モデル

ecoslymeです。 Webでサービスを開始して収益を伸ばしてしていきたいとき、皆さんは何をしますか？思いつきや、周りがやっていることを真似して成長させていくのも正解です。ですが、そんな思いつきで収益化できれば良いですが、まぐれの可能性があり、次に思いつきで考えたことがヒットするとは限りません。目的もなく、ニーズもないのに自分が思いつきで考えたこと […]

2019-10-19
2021-08-01
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【フレームワーク】目標達成するための指標作りに「KPIツリー」

ecoslymeです。皆さんは何か大きな目標を達成するために、まずは何をしますか？千里の道も一歩からという言葉がありますが、目標と真逆に1歩を踏み出しても逆に目標から遠ざかってしまいます。では、何をすれば良いのか？まずは小さな目標を立ててから、その目標を達成するということが重要でしょう。この記事では、KPIツリーについてご紹介します […]

2019-10-17
2021-08-01
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【フレームワーク】アイデアの優先順位決定に「ペイオフマトリクス」

ecoslymeです。普段何か良いアイデアが思い浮かんだ時に実行に移してみたくなるかと思いますが、他にも良いアイデアが思い浮かび、一体どっちを選べばよいのか悩んだことはありませんか？時間は有限なので全てを試す時間はなく、取捨選択をしていかなければなりません。自分だけでなく複数人から良さそうなアイデアを貰えばなおさら取捨選択は必要になってきます。 &n […]

2019-10-14
2021-08-01
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【フレームワーク】自社の価値と強みを把握する「バリューチェーン分析」

ecoslymeです。自社は他社と比べて何か見劣りする。でもその原因が漠然としていて可視化できない。。しかし、自社にも自社の強みがあり、他社に負けない。けれども、その強みって一体どれほど価値があるものなのか？こんな風に思うことってありませんか？どのように考えれば良いか分からないから、頭の中でもやもやしていて、点でしか話ができない。 […]