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フレームワーク

  • 2019-09-20
  • 2020-01-25
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【フレームワーク】ビジネスで使える思考一覧表(課題、分析と戦略)

ecoslymeです。   皆さんは仕事で行き詰ってどうしたら良いか分からない、といった状況に陥ったことはありませんか? おそらくほとんどの人があるのではないでしょうか。   できることは全てやった、だがもう無理だ。 そんな場面もあるでしょう。 ですが、そんな時に一度ビジネスのフレームワークを使って、深く考えてみてはいかがでしょうか?   体系化されている思考方法で考 […]

  • 2020-01-25
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【フレームワーク】競争優位獲得のための「ポーターの3つの基本戦略」

ecoslymeです。   いきなりですが、皆さんは自分が飲食店を出すとしたらどのようなお店にしたいですか?   高級なお店ですか? こじんまりとした居酒屋ですか? 1種類の豚骨ラーメンしか販売しないお店ですか? それとも通にしか分からないゲテモノ屋さんですか?   お店を出すとしたらまず何屋さんかを決めてから、次に考えるのがお店の方向性(立ち位置)だと思います。 & […]

  • 2020-01-12
  • 2020-01-12
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【フレームワーク】プロモーション戦略に「AIDMA・AISAS」

ecoslymeです。   皆さんが何か欲しいものを買う時って、どのような思考回路から欲しいものを買っていますか?   見た事もない商品が急に頭に浮かんで来て、これ欲しい!って事にはなることは稀かと思います。   実は意識しないうちに商品が皆さんに紹介されていて、いつしかそれが気になり欲しくなってくるものではないでしょうか?   顧客に対して商品を販売する時 […]

  • 2020-01-06
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【フレームワーク】顧客志向のマーケティングに「STP分析」

ecoslymeです。   全ての病気に効く薬は無い、ということは皆さんご存知かと思います。   病気の種類によって適切に効く薬もあれば、効果の無い薬もあります。 だから医者がいる訳です。   マーケティングも同じで、全ての顧客が欲しいと思うような商品は存在しません。 だから企画者、マッケッターがいる訳です。   特定の顧客に絞って、顧客が欲しいと思う商品を […]

  • 2019-12-31
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【フレームワーク】市場における競争優位性の把握に「VRIO分析」

ecoslymeです。   マーケティング戦略を考えるときに、3C分析という言葉を聞いた人は多いと思います。 3つの単語の頭文字(Company、Customer、Competitor)をとってきており、マーケティング戦略を行う際の基本的なフレームワークです。   その中でCompany(自社)とありますが、その自社の分析を考えていくときにはどのように考えていけば良いでしょうか […]

  • 2019-12-29
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【フレームワーク】自社の中核能力の発見に「コアコンピタンス分析」

ecoslymeです。   皆さんの会社の強みって何ですか? それを自分で把握しているでしょうか?   製品を売っているけれども、「何かいい感じに売れる」、など漠然としていたりはしないでしょうか? 他にも弊社の技術力が優秀とか、営業力が優秀とか考えられるものはあると思いますが、会社の中核を担っている強みを本当に把握しているでしょうか。   営業力が強いから会社の製品が […]

  • 2019-12-21
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【フレームワーク】収益構造の分析に「ファイブフォース分析」

ecoslymeです。   自社の収益構造を考えるとき、ライバル企業の動向を探ったり、新しい技術によって作られた製品について研究したりすると思います。   ライバル企業が思わぬ戦略をとってきて自社が窮地に立たされるのではとか、新技術の製品が自社ブランドの製品のイメージを破壊していくのではないか、という恐怖を感じたことはないでしょうか。   色んなところに脅威って存在し […]

  • 2019-12-17
  • 2019-12-18
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【フレームワーク】外部環境のマクロ環境の分析に「PEST分析」

ecoslymeです。   マーケティングをするにあたって、自分の力ではどうしようもない外部の力ってありますよね? では一体どんな外部の力があるのでしょうか?   この外部の力を知っておかないと、いくら努力しても徒労に終わってしまいます。   例えば、ゲームのガチャ(課金)で未成年の課金額が規制されていく世の情勢があったとすると、ターゲットが未成年のみで廃課金要素たっ […]

  • 2019-12-09
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【フレームワーク】経営戦略、現状分析と機会創出に「SWOT分析」

ecoslymeです。   経営戦略やマーケティング戦略を考える際に、必ずと言っても良いほど利用するフレームワークで、SWOT分析というものがあります。   自社の現状を分析するときに何を考えれば良いのかとなりますが、このフレームワークに沿って考えていけば、自ずと自社にとっての市場機会や事業課題を発見することができます。   自社を取り巻く環境による影響と、それに対す […]

  • 2019-12-07
  • 2019-12-09
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【フレームワーク】マーケティング戦略の立案と実行に「4P分析」

ecoslymeです。   製品は良いと分かっているけれども全然売上が上がらない、製品の価格は他社より安いはずなのに思ったより売れない。 じゃあどうやって製品の売上を伸ばしていけば良いの?   そんなことを思ったことはありませんか? マーケティングの非常に有名なフレームワークに4P分析というものがあります。   この4P分析によって、製品をどのようにアピールしていき、 […]

  • 2019-11-30
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【フレームワーク】マーケティング(市場)環境の把握に「3C分析」

ecoslymeです。   仕事をするにあたり、行き当たりばったりで仕事をしている人はいませんか? 今後の成長の無い分野に対して、絶大な労力をかけていても一向に売上は伸びないことは明白でしょう。   また、どんなに頑張っても競合に勝てない、という環境ではいくら頑張っても結果は実りません。   では、いったいどのように営業や戦略を考えていけばよいのでしょうか。 &nbs […]