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「フレームワーク」の検索結果35件

  • 2020-03-01
  • 2020-03-01
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【ブログ】開設9ヶ月目 ワードプレス初心者のPV数(アクセス数)と考察

ecoslymeです。   ブログ開設して早いことで、9ヶ月が経ちました。 毎月報告しておりますが、今月もブログの成長具合を紹介させて頂こうと思います。   9ヶ月が経過したということは、ブログ1年継続まで75%をクリアしたわけです。 ここまで続けてこられたので、まだまだ継続できるかと思っています。   9ヶ月目も先月に引き続きプライベートが忙しかったですが、後半から […]

  • 2020-02-29
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【フレームワーク】業績評価・経営戦略にバランストスコアカード

ecoslymeです。   会社や事業の業績評価や戦略に、財務的視点に偏った手法を取っている人は多いのではないでしょうか?   数字だけを見ていて本当に業績評価が行えたり、経営戦略ができるのでしょうか?   現場レベルの人からすると、今はたまたま業績が悪いだけで、スタッフは優秀で利益を出す仕組みも出せていると感じていても、上層部からの評価が数字だけであれば、優秀な人材 […]

  • 2020-02-15
  • 2020-03-22
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【ブログ】開設8ヶ月目 ワードプレス初心者のPV数(アクセス数)と考察

ecoslymeです。   ブログ開設して早いのか遅いのか8ヶ月が経ちましたので、ブログの成長具合を紹介させて頂こうと思います。   8ヶ月が経過したということは、ブログ1年継続まで2/3をクリアしたわけです。 これくらいの時期になると、ブログを辞めてしまう人も大勢いたことかと思うので、なかなか頑張っている方かと思っています。   しかし、8ヶ月目も先月に引き続きプラ […]

  • 2020-02-01
  • 2020-02-02
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【フレームワーク】事業戦略の策定、組織運営の分析に「7つのS」

ecoslymeです。   課長や部長、はたまた社長が変われば組織は大きく変わるでしょう。   組織変更が行われる背景として「組織の抜本的な改革が必要」とパワーワードが発端のパターンが多いのではないでしょうか。 ですが、組織の抜本的な改革って一体どのようにやるのでしょうか?   結局は単に部署を統合したり、人を異動させたりするだけで、根本的な問題は何も解決していないど […]

  • 2020-01-26
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【フレームワーク】企業の成長戦略に「アンゾフの成長マトリクス」

ecoslymeです。   自社の売上を拡大したい時、あなたはどのような選択肢を考えますか?   今ある製品をもっと多くの人に紹介する、販売する地域を拡大する、新しい商品を販売するなど色々な選択肢があると思います。 ですがどれを行うにしても、その課題や成長具合がどれほどが考える必要がありますね。   そこでこの記事では、アンゾフの成長マトリクスについてご紹介します。 […]

  • 2020-01-25
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【フレームワーク】競争優位獲得のための「ポーターの3つの基本戦略」

ecoslymeです。   いきなりですが、皆さんは自分が飲食店を出すとしたらどのようなお店にしたいですか?   高級なお店ですか? こじんまりとした居酒屋ですか? 1種類の豚骨ラーメンしか販売しないお店ですか? それとも通にしか分からないゲテモノ屋さんですか?   お店を出すとしたらまず何屋さんかを決めてから、次に考えるのがお店の方向性(立ち位置)だと思います。 & […]

  • 2020-01-12
  • 2020-01-12
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【フレームワーク】プロモーション戦略に「AIDMA・AISAS」

ecoslymeです。   皆さんが何か欲しいものを買う時って、どのような思考回路から欲しいものを買っていますか?   見た事もない商品が急に頭に浮かんで来て、これ欲しい!って事にはなることは稀かと思います。   実は意識しないうちに商品が皆さんに紹介されていて、いつしかそれが気になり欲しくなってくるものではないでしょうか?   顧客に対して商品を販売する時 […]

  • 2020-01-07
  • 2020-03-22
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【ブログ】開設7ヶ月目 ワードプレス初心者のPV数(アクセス数)と考察

ecoslymeです。   ブログ開設して早いのか遅いのか7ヶ月が経ちましたので、その結果を紹介させて頂こうと思います。 ブログ運営の記事は今回が7回目となります。   7ヶ月も続けていれば、ブログを辞めてしまう人も大勢出てきているタイミングだと思います。 ですが、私は頑張って継続してブログを書いていきたいと思います。   7ヶ月目は6ヶ月目に引き続きプライベートが忙 […]

  • 2020-01-06
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【フレームワーク】顧客志向のマーケティングに「STP分析」

ecoslymeです。   全ての病気に効く薬は無い、ということは皆さんご存知かと思います。   病気の種類によって適切に効く薬もあれば、効果の無い薬もあります。 だから医者がいる訳です。   マーケティングも同じで、全ての顧客が欲しいと思うような商品は存在しません。 だから企画者、マッケッターがいる訳です。   特定の顧客に絞って、顧客が欲しいと思う商品を […]

  • 2019-12-31
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【フレームワーク】市場における競争優位性の把握に「VRIO分析」

ecoslymeです。   マーケティング戦略を考えるときに、3C分析という言葉を聞いた人は多いと思います。 3つの単語の頭文字(Company、Customer、Competitor)をとってきており、マーケティング戦略を行う際の基本的なフレームワークです。   その中でCompany(自社)とありますが、その自社の分析を考えていくときにはどのように考えていけば良いでしょうか […]